이런 질문도 같은 답입니다
대행사 KPI·SLA 관리의 예산·기간·대상 고객을 승인받기 위한 경영진 보고 구조는 어떻게 잡나요?
결론부터
경영진에게 예산과 기간 승인을 받으려면 숫자를 나열하기 전에 구조부터 잡아야 합니다.
답변
1단계01
경영진 보고는 최상위 북극성 지표(매출) 아래 매체별 도달·유입·CPA·ROAS 같은 하위 지표를 인과관계로 연동한 KPI 트리를 뼈대로 잡아야 예산 재배분 판단의 근거가 함께 제시됩니다. 경영진·이사회 대시보드는 수백 개 광고세트 지표를 그대로 보여주지 않고 MER(총매출/총마케팅지출) 같은 상위 압축 지표로 요약하되, "왜 효율이 변했는가"를 설명할 드릴다운 경로를 함께 준비해야 합니다. 승인된 예산·기간이 SLA의 KPI 검토 주기와 어긋나지 않도록 SLA 갱신 시점을 예산 승인 주기에 맞춰두면 보고와 계약이 따로 놀지 않습니다.
과목 14602네이버 보장형 DA 매체 운영NOSP 광고주 센터 계정 관리 및 부킹(Booking) 프로세스: 대형 캠페인 오픈 시점의 핵심 노출 지면 선점을 위한 예약 신청 및 쿼터 확보 경쟁 룰→과목 23924마케팅 예산·포트폴리오 계획 및 운영예산 계획 수립 시점(전년도 몇월)과 확정 승인까지의 표준 일정→과목 24715광고비 정산·수수료·계약 실무메타 광고 최소 집행 예산과 소상공인이 실제 효율을 보는 예산 구간→
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